У Вас есть удачное изобретение?

Публикуйте концепцию и возможно инвестор заметит Вас!

С переходом России к рыночной экономике и признанием разных форм собственности значительно возрос интерес к существующим и перспективным системам управления (СУ) предприятиями и их системам классификации. Указанный интерес обусловлен тем, что эффективное управление предприятием и его подразделениями невозможно без глубокого знания классификации СУ и обоснованного выбора совокупности форм, с помощью которых на практике реализуются процесс управления. Сложность и разнообразие самой управленческой деятельности на предприятии порождают множество признаков, которые могут служить характеристикой управления и в тоже время использоваться как основание для классификации СУ.

В любой практической и научной деятельности классификация является одной из фундаментальных составляющих, без которой невозможны построение и проверка знаний. В современной литературе предложено множество СУ в трудах таких авторов, как Ансофф Н., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Мильнер Б.С., Г. Кунц, С.О. Доннел, и др. Однако одни и те же СУ, в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко, имеют разные названия. Далее представлены существующие в отечественной и зарубежной практике СУ, а также ряд классификационных признаков, по которым различаются системы.

По классификационному признаку, как реакция на внешнюю среду выделим две СУ: системы управления предпринимательского и бюрократического типов. При управлении предпринимательского типа прогнозируемая степень изменений, нарушений в деятельности фирмы и перераспределение, иерархических позиций между крупнейшими акционерами фирмы делают неизбежным переформулирование целей, к которым стремится фирма. В этом случае обычно меняют прежние приоритеты целей, связанных с получением прибылей и развитием, добавляют социальные цели, а также придают больше гибкости всей системе целей. При бюрократической системе управления предприятие стремится к определенности и ориентируется на внутренние факторы, которые связаны с достижением целей, а сама внутренняя жизнь предприятия протекает по строго определенной системе правил.

По следующему классификационному признаку, как направление управленческих усилий рассмотрим целевую и функциональную системы управления. Одним из наиболее интересных новшеств, появившихся в последнее десятилетие в сфере управления, было введение программ управления по целям или по результатам. Многие ученые, такие как Г. Кунц и С.О. Доннел, Ч. Барнард, Дракер, Д. Мак-Грегор, Э. Шлеха, Файоль, Л.Урвик анализировали СУ по целям, но все они подчеркивали, что цели необходимы в любой области, где деятельность и результаты непосредственно и жизненно воздействуют на существование и процветание делового предприятия, и что в виде управленческих целей сформулированы конкретные результаты, которые ожидаются от каждого индивида за некий период времени, с тем, чтобы работа всей управленческой группы в какой-то определенный момент рационально слилась в единое целое и что цели должны быть установлены для всех сотрудников на всей служебной лестнице, сверху и донизу. При функциональной системе управления отдельные цели ставятся перед каждым подразделением предприятия в зависимости от специализации. Каждое подразделение обладает большим объемом знаний в отдельных областях и поэтому принимает более квалифицированное решение по поставленным задачам. Все подразделения стремятся к достижению поставленных руководителем целей, причем успех какого-либо из подразделений не зависит от результатов других.

Автор: И. В. Маслова

Контакт: irina_wlad@km.ru

По классификационному признаку, как принципиальное представление о будущем предприятия выделим следующие СУ. Управление на основе контроля используется, когда предполагается стабильное развитие на перспективу; применяется финансовый контроль. Управление на основе экстраполяции используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденций, как и в прошлый период. Управление на основе разработки принципиально новых стратегий используется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов управления. Управление на основе принятия оперативных решений используется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития. Система управление на основе предвидения изменений исходит из тех тенденций и условий, которые могут сложиться в будущем и чьи признаки в данный момент отсутствуют. Управления по обстоятельствам, как систему управления рассматривают Г. Кунц и С.О. Доннел. В основе этого управления лежит мысль о том, что внутреннее функционирование организации должно быть согласовано с требованиями стоящей перед ней задачи, с техническим оснащением, внешним окружением.

Рассмотрев данные СУ можно сделать вывод, заключающейся в том, что не существует единственного лучшего способа выполнения какой бы то ни было управленческой функции. Нет одного самого лучшего способа планирования, нет одного самого лучшего способа руководства, и нет одного самого лучшего способа организации группы. Наилучшие системы можно выбрать только после того, как ознакомишься с конкретными обстоятельствами, в которых придется действовать.

Системы управления еще находятся в процессе эволюции. Уже появились тенденции к приспособлению систем, сочетанию различных систем в фирме, слиянию систем и структуры в “ стристему ”, расширению систем для учета социально-политических перспектив, появлению адаптивных и гибких систем в реальном масштабе времени.

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):